Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.

Le choix de la carrière militaire est noble et valorisant. L'armée de Terre offre un panel de métiers passionnants et variés. Les principales qualités sont la rigueur, la curiosité et l'exigence. Il faut en permanence rester informé sur les parcours professionnels pour ainsi avoir le temps d'avance sur les gestionnaires et construire son parcours personnalisé en liaison avec ses ambitions. La proactivité et l'investissement, les rapports humains, la franchise et l'honnêteté intellectuelle sont fondamentaux pour réussir et progresser.

Pour moi, bien plus qu'un métier, le domaine de la sécurité civile est avant tout une vocation, qui demande beaucoup de travail et de disponibilité car les catastrophes naturelles sont de plus en plus présentes et ne préviennent pas. De plus, nous intervenons dans un grand nombre de domaines. C'est un métier physique et nous ne savons jamais quand nous allons intervenir ni pendant combien de temps, c'est pourquoi il faut sans cesse se préparer, entretenir et améliorer nos compétences, et se tenir prêt.