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Maréchal des logis-chef Sophie P.

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Conseils de l'ambassadeur

En tant militaire, nous avons la chance de pouvoir faire du sport tous les matins afin de garder une bonne condition physique, tout en effectuant notre travail dans les ressources humaines. Notre métier nous ouvre les portes de l'évolution tout au long de notre carrière, le dépassement de soi, et la capacité d’adaptation ! Nous pouvons un jour être secrétaires, le lendemain être conductrice d'autorité, le surlendemain être gestionnaire des matériels ! Tout cela est possible dans notre métier !

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Parcours professionnel

Secrétaire assistant

93e régiment d'artillerie de montagne

De 12/2006 à 06/2010

Agent administration du personnel en escadon de combat

93e régiment d'artillerie de montagne

De 07/2010 à 07/2014

RH en cellule effectifs

93e régiment d'artillerie de montagne

De 08/2014 à 07/2017

Entreprise

Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?

Mon meilleur conseil, comme je dis aux jeunes que je vois en JDC, "tentez ce qui vous plait pour ne pas avoir de regret" ! J'ai failli ne pas m'engager, parce qu'en 2006, il n'y avait pas beaucoup de féminine, nous étions seulement 2 sur 60 personnels. Cela donne encore plus envie de se surpasser dans ce milieu masculin, et de leur prouver que l'on peut être au même niveau qu'eux, afin de ne pas être jugé comme "faible" ! Il faut beaucoup de mental, ne pas s'écouter ! À ce jour, je suis fière du parcours que j'ai effectué, je suis épanouie. Si j'avais continué dans le civil, je n'aurais peut-être jamais évolué de la sorte, et surtout, je n'aurais pas voyagé autant à l'étranger.

Les plus belles réussites

J'ai commencé comme soldat en 2006, à ce jour, je suis sous-officier, et en 2025, je vais tenter le concours ODS pour passer officier. Si je réussis ce concours, je serais passée par toutes les catégories. Je suis également fière d'avoir pu servir mon pays à l’étranger et fière d’être la femme que je suis devenue dans un régiment troupe de montagne qui demande beaucoup d’exigence.

Autres ambassadeurs

Lieutenant Florent C

Conseils de l'ambassadeur

Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.

Caporal Steeven T

Conseils de l'ambassadeur

L’armée de Terre permet à quiconque d’avancer s'il le souhaite et peu importe le grade, chaque soldat doit se fixer un ou des objectifs à atteindre.

Capitaine Hugo M

Conseils de l'ambassadeur

La notion d'épanouissement personnel est tout aussi importante, à mon sens, que l'épanouissement professionnel. Le plaisir d'exercer une profession, quelle qu'elle soit, est un facteur évident de réussite et de réalisation de l'épanouissement recherché. Je suis arrivé à l'armée par obligation (c'était encore le cas en 1999), j'y suis resté par envie. J'y suis toujours pour cette raison, en cherchant toujours à dépasser mes objectifs successifs. Jusque-là, aucun regret :)

Discussions avec Maréchal des logis-chef Sophie P
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