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Conseils de l'ambassadeur
La notion d'épanouissement personnel est tout aussi importante, à mon sens, que l'épanouissement professionnel. Le plaisir d'exercer une profession, quelle qu'elle soit, est un facteur évident de réussite et de réalisation de l'épanouissement recherché. Je suis arrivé à l'armée par obligation (c'était encore le cas en 1999), j'y suis resté par envie. J'y suis toujours pour cette raison, en cherchant toujours à dépasser mes objectifs successifs. Jusque-là, aucun regret :)
Parcours professionnel
Chef de bureau
Centre de formation initiale des militaires du rang de la 7e brigade blindée
De 08/2021 à 04/2024Officier traitant en bureau opérations instruction
5e régiment de dragons
De 03/2021 à 07/2021commandant d’unité d'escadron Leclerc
5e régiment de dragons
De 06/2019 à 03/2021Entreprise
Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?
Au-delà des savoirs-faire et des cultures d'armes différentes, le métier des armes est une profession essentiellement liée aux relations entre les hommes et les femmes qui composent les différents corps, les régiments et toute entité militaire. Chaque individu, tout en restant unique, vise à créer l'esprit d'unité collective et à favoriser la cohésion. Cette unité d'ensemble demeure primordiale pour la conduite des missions opérationnelles, parfois dans des contextes difficiles. Tout cela contribue à enrichir individuellement et collectivement les expériences vécues. Pour résumer : "Seul, on avance plus vite, ensemble, nous allons plus loin".
Les plus belles réussites
Engagé comme militaire du rang après mon service national, j'ai successivement gravi les échelons en devenant sous-officier puis officier. Ainsi, en commençant ma carrière comme tireur char, j'ai occupé par la suite quasiment tous les postes en escadron blindé : pilote de char, pilote VBL, chef de char Leclerc en devenant sous-officier, chef de patrouille d'investigation (sur VBL), chef de peloton Leclerc en tant qu'officier, officier adjoint et enfin commandant d'unité d'un escadron Leclerc. Je sers aujourd'hui en état-major de brigade après l'obtention du diplôme d'état-major, dans un emploi plus particulièrement dédié à la formation des jeunes recrues engagées comme militaire du rang. J'ai en quelque sorte bouclé une partie de ma carrière, en revenant là où tout a commencé. La réussite à chaque examen ou concours n'est pas le fruit du hasard ou de la chance, cela représente un investissement et un travail de ma part. L'institution militaire permet de progresser comme rarement d'autres corps de métier, encore faut-il le vouloir et s'y investir.
Caporal Chef Guillaume L
Chef de groupe mmp
Conseils de l'ambassadeur
La vie militaire n'est pas facile pour tout le monde, il y a des automatismes et des règles à respecter, qui sont toutefois très simples. Lors du passage Centre de formation ou bien tout au long des stages proposé au fil de la carrière, il y aura forcément des moments de doutes, des moments difficiles, ou le corps et l'esprit vont être mise à rude épreuve. C'est à ce moment-là qu'il ne fait pas baisser les bras et faire preuve de cohésion avec les autres camarades. Une fois qu'on aura appris à avancer tous ensemble, alors plus rien n'arrête la machine. L'union fait la force
Lieutenant Florent C
Conseils de l'ambassadeur
Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.
Lieutenant Lauriane C
Conseils de l'ambassadeur
Dans la vie, ce qu'il faut, c'est se donner les moyens d'atteindre ses objectifs. Peu importe votre parcours, l'important, c'est d'essayer, parfois échouer, mais ne jamais abandonner. Le travail et la motivation payent toujours !