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Conseils de l'ambassadeur
L'armée reconnait les qualités de chaque individu, peu importe son appartenance culturelle ou philosophique, dès lors que chacun adhère aux valeurs de notre institution et s'investit dans sa mission. Issu d'un milieu dit défavorisé, avec un niveau baccalauréat technique, j'ai fait le choix d'intégrer l'armée de terre. Ce choix a transformé ma vie et m'a apporté de la confiance et de la motivation. En témoigne la réussite à mon baccalauréat l'année de mon engagement, et ce, en candidat libre… Engagé en qualité de soldat (premier grade de l'armée de terre), je me suis investi durant tous mes stages de cursus avec en ligne de mire l’accès à la catégorie de sous-officier me permettant de gagner en responsabilité.
Parcours professionnel
AIDE DEPANNEUR
3 GROUPE LOGISTIQUE DU COMMISSARIAT DE L'ARMEE DE TERRE
De 11/2002 à 06/2006CHEF DE GROUPE / DEPANNEUR
REGIMENT DU SOUTIEN DU COMBATTANT
De 10/2006 à 06/2015Sous officier adjoint
REGIMENT DU SOUTIEN DU COMBATTANT
De 07/2015 à 06/2017Entreprise
Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?
Le soldat a, comme tout individu, besoin de satisfaire ses besoins vitaux. Aussi, lorsque nous évoluons sur des territoires hostiles en tout point (climat, environnement, dangerosité…), le soldat a besoin d'un minimum de confort. Ceci est un facteur psychologique indéniable. Un soldat a besoin de bien dormir (climatiseur de tente dans le désert), bien manger (matériel de restauration collective ou cuisine de campagne) et de pouvoir se laver (remorques, douches) ou de laver ses vêtements (unité de traitement de linge en campagne appelée laverie de campagne). Tous ces éléments incitent le technicien (militaire) à satisfaire les besoins de ses camarades au travers des dépannages ou du maintien en condition des matériels.
Les plus belles réussites
Quoi de mieux que de contribuer à l'élévation d'un "homme". Mon expérience en qualité de chef de section au Régiment du Service Militaire Adapté de la Martinique durant 3 ans m'aura enrichi en tout point. Tant sur le plan culturel qu'humain. Le SMA (service militaire adapté) s'adresse aux jeunes des Outre-mer en difficulté face au monde de la formation et de l'emploi. Le dispositif permet aux stagiaires de reprendre confiance et de préparer un projet professionnel. Mission donc qui a du sens et qui est d'autant plus gratifiant lorsque nous avons le sentiment d'avoir aidé une personne à retrouver confiance en soi et de réussir sa vie sociale et professionnelle. Comme le rappelle la devise du RSMA de la Martinique : "La réussite par l'effort et le travail".
Lieutenant Florent C
Conseils de l'ambassadeur
Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.
Adjudant-chef Eric L
Conseils de l'ambassadeur
Guider le personnel en lui faisant bénéficier de mon expérience.
Adjudant Alain F
Conseils de l'ambassadeur
Phrase d’accroche de l’armée de terre dans sa nouvelle campagne, qui met en question de savoir si vous êtes capable de vous engager dans l’armée de terre afin de servir son pays et d’aller au bout de votre projet et de se donner les moyens pour y arriver. Tout le monde en est capable, il suffit juste de se poser les bonnes questions, et de faire le premier pas dans un CIRFA. Ensuite, on vous donnera tous les outils nécessaires pour réussir.