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Brigadier-Chef Arthur V.

Mécanicien des matériels pétroliers

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Conseils de l'ambassadeur

Il est important d'avoir confiance en soi, cela permet aux autres de pouvoir plus facilement te faire confiance dans des tâches ou missions intéressantes. Car entre une personne confiante dans ce qu'elle fait et une personne qui ne l'est pas, le choix sera rapide.

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Parcours professionnel

Mécanicien des matériels pétroliers

Armée de Terre - Service des énergies opérationnelles

Depuis 07/2018 jusqu'à aujourd'hui

Entreprise

Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?

Dans mon domaine l'apprentissage est continuel et progressif. Avec l'évolution des véhicules perpétuels il faut donc savoir s'adapter et trouver de nouvelles techniques d'intervention. Surtout en opération extérieure (OPEX) où les outils et/ou matériels qui peuvent faciliter le travail ne sont pas toujours présente mais également lors de dépannages d'urgence sous tension. C'est donc pour moi un métier enrichissant et valorisant, qui m'apporte une satisfaction personnelle comme professionnelle.

Les plus belles réussites

Grâce à mes capacités et expériences acquises au fil du temps, j'ai eu l'opportunité de partir en intervention seul à l'étranger pour intervenir sur plusieurs véhicules pétroliers. Je suis parti deux semaines en mission à l'étranger pour plusieurs réparations, d'aspect tout simple mais seulement d'aspect finalement... Sans matériels de maintenance pétrolière et infrastructure appropriée j'ai su tout de même effectuer mes réparations avec succès, mes supérieures mon alors demandé d'effectuer des visites pétrolières sur les véhicules. Lors des visites j'ai pu constater des anomalies et incohérences entre le véhicule et le carnet de matériels. J'ai donc approfondi mes recherches, au-delà de mes compétences et responsabilité j'ai pu constater que certains véhicules n'étaient pas conformes à la règlementation donc indisponible à l'utilisation. Evitent donc tout accidents ou infractions qui auraient pu survenir par la suite. j'ai donc fait un compte rendu à mes chefs qui ont pu faire le nécessaire pour la suite. Grâce à cette mission j'ai pu mettre en application mes capacités et des connaissances qui ne seraient pas considérée comme des compétences de mon niveau.

Autres ambassadeurs

Sergent Laetitia S

Conseils de l'ambassadeur

En tant que militaire, mais c'est aussi vrai dans la vie civile, il est important de cultiver ses connaissances, ses capacités intellectuelles et physiques. Il faut toujours vouloir apprendre quelque chose. Il faut que tous les soirs, on se couche en ayant appris quelque chose.

Lieutenant Florent C

Conseils de l'ambassadeur

Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.

Major Jérôme S

Conseils de l'ambassadeur

Dans l’armée, se remettre en question est essentiel, surtout après chaque mutation. Pour répondre aux attentes de nos chefs, il est indispensable d’apprendre en permanence et de remettre ses connaissances à jour. Dans le domaine des finances, vivre sur ses acquis n’est pas une option. L’argent étant au cœur des décisions des grands chefs, le rôle du responsable financier est central et incontournable. Gérant les fonds publics, nous avons le devoir d’éviter toute perte financière due à de mauvaises décisions ou à une méconnaissance des procédures budgétaires.

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