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Conseils de l'ambassadeur
Le choix de cette spécialité ne doit pas être anodin. Car derrière ce métier très gratifiant et qui aux yeux de non spécialistes peu sembler "tranquille", se cache une partie exigeante et parfois des moments compliqués. C'est pourquoi il ne s'agit pas seulement d'aimer ces animaux à quatre pattes mais bien d'en être passionné ! Une des spécificités de cette magnifique spécialité est que nous travaillons avec un animal qui à son propre caractère, ses propres sentiments. En prenant en compte ceci, cela signifie que dans le dressage, tout ne se passe pas parfaitement du premier coup et il faut donc en permanence se remettre en question afin de trouver les bonnes solutions. Il faut détenir une bonne condition physique pour être performant dans cet emploi. Il faut être intéressé par les différents types d'utilisation du chien. Avant de s'engager, il faut se préparer physiquement et être déterminé dans le choix de sa spécialité.
Parcours professionnel
Instructeur au Centre de Formation Cynotechnique
Armée de terre
De 08/2021 à 09/2024Chef d'Elément Cynotechnique de Détection
Armée de terre
De 09/2014 à 07/2021Maître de chien
Armée de terre
De 01/2011 à 04/2014Entreprise
Qu'est-ce qui vous plaît dans votre travail et dans l'entreprise ?
J'ai choisi la spécialité de maitre de chien car je suis passionné par eux et j'admire leurs facultés incroyables. Lorsque l'on fait ce métier il faut aimer échanger avec les autres parce que il n'y a pas qu'une ou deux méthodes de travail mais une multitude car chaque chien est unique. Et comme c'est une spécialité qui évolue en même temps que les types de conflits dans le monde, il faut sans cesse réactualiser ses connaissances et les méthodes de dressage pour des modes d'actions différents du chien.
Les plus belles réussites
Il n'y a rien de plus gratifiant que de voir arriver des jeunes sous-officiers sans aucune ou presque connaissance de cette spécialité et puis de les voir évoluer au fil de leur formation, appliquer des savoir-faire techniques, de créer un lien privilégié avec leur animal et de les retrouver quelque temps après au cœur du métier opérationnel sur le territoire national ou en opérations extérieures. J'aime partager mes connaissances et les enrichir avec celles des autres personnes car ce qui est beau avec cette spécialité, c'est que nous apprenons tout le temps et de tous !
Adjudant Olivier D
Conseils de l'ambassadeur
D'après moi, un rêve ou une envie doit devenir un objectif pour que par la suite, nous donnions le nécessaire pour l'atteindre. Il faut toujours avoir des objectifs en tête et toujours se donner la peine de les atteindre.
Lieutenant Florent C
Conseils de l'ambassadeur
Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.
Sergent Adel K
Conseils de l'ambassadeur
D'après moi, un rêve ou une envie doit devenir un objectif pour que par la suite, nous donnions le nécessaire pour l'atteindre. Il faut toujours avoir des objectifs en tête et toujours se donner la peine de les atteindre.
