Tout au long de sa carrière, on peut se retrouver face à de nombreux obstacles, néanmoins aucun de ceux-là n'est infranchissable, il s'agit juste d'y croire et de les surmonter. C'est dans les moments de difficultés ou de fatigue, notamment lors de projections ou de diverses missions prenantes qu'on se rend compte de notre force et de nos capacités, on est loin d'imaginer jusqu'où notre corps peut aller et jusqu'à quel point on peut se surpasser. Il suffit de croire en soi et ses capacités, de rester motivé et bien sûr de rester guidé par la raison de son engagement.

L'armée reconnait les qualités de chaque individu, peu importe son appartenance culturelle ou philosophique, dès lors que chacun adhère aux valeurs de notre institution et s'investit dans sa mission. Issu d'un milieu dit défavorisé, avec un niveau baccalauréat technique, j'ai fait le choix d'intégrer l'armée de terre. Ce choix a transformé ma vie et m'a apporté de la confiance et de la motivation. En témoigne la réussite à mon baccalauréat l'année de mon engagement, et ce, en candidat libre… Engagé en qualité de soldat (premier grade de l'armée de terre), je me suis investi durant tous mes stages de cursus avec en ligne de mire l’accès à la catégorie de sous-officier me permettant de gagner en responsabilité.

Être chef, ce n’est pas seulement diriger — c’est tenir, et faire tenir les autres. Commander des hommes, c’est assumer une responsabilité qui dépasse l’ordre donné ou la mission conduite : c’est incarner une ligne de conduite dans l’adversité, quand les doutes s’installent, quand la fatigue gagne, quand les enjeux s’alourdissent. Dans ces moments-là, ce sont les valeurs du chef qui font tenir le collectif. Rigueur : l’exigence constante, même quand personne ne regarde La rigueur est la discipline intérieure qui pousse le chef à ne jamais baisser le niveau d’exigence, pour lui-même d’abord, puis pour ceux qu’il commande. La rigueur forge la crédibilité du commandement : si le chef flanche sur les principes, il autorise les autres à flancher sur l’essentiel. Abnégation : se mettre en retrait pour mettre les autres en mouvement Un bon chef n’attend ni confort, ni reconnaissance. Il sait que son rôle implique des sacrifices personnels. Il assume, il absorbe, et il continue à servir. Il comprend que le bien de la mission et de ses hommes passe avant ses intérêts, même quand cela le met seul face aux difficultés. C’est dans cette solitude que se forge l’autorité légitime. Probité : la boussole morale qui structure le commandement Quand les décisions sont complexes, ambivalentes, ou impopulaires, la probité devient un repère essentiel. C’est la garantie que les actes du chef sont animés par le juste, le droit, l’intègre. Cette cohérence morale crée la confiance. Le devoir d’exemplarité : le vrai levier d’autorité L’exemplarité n’est pas une posture. C’est une exigence quotidienne, visible et invisible. Elle se lit dans les détails : la ponctualité, le langage, le respect de la parole donnée, la capacité à reconnaître ses torts. Le chef est observé, imité ou critiqué en permanence. S’il veut entraîner, il doit incarner ce qu’il exige.